13 / JE GERE L’ENTREPRISE AVEC RIGUEUR

Le parcours " JE GERE L’ENTREPRISE AVEC RIGUEUR " comporte 27 formations.

La formation à la gestion d’entreprise est nécessaire pour tout chef d’entreprise qui veut s’installer. Le parcours de formation à la gestion d’entreprise étudie comment on gère la trésorerie, la comptabilité, les budgets et le tableau de bord.

La formation à la gestion traite dans le détail deux points importants : la gestion des stocks et des comptes clients. 

Pour compléter ce parcours de formation en gestion d’entreprise, étudiez le parcours 10 / JE FINANCE MES PROJETS ET MON ENTREPRISE et le parcours 11 / J’ORGANISE L’ENTREPRISE AVEC LE DIGITAL

Avant d’étudier une formation, nous vous conseillons de lire attentivement les questions qui figurent sous la vidéo de formation et d’essayer d’y apporter des réponses. Après avoir étudié la formation, répondez de nouveau à ces questions et bâtissez votre propre plan d’actions.

  1. J’établis mon prévisionnel de trésorerie.
  2. J’organise la caisse de l’entreprise.
  3. Je contrôle la caisse de l’entreprise.
  4. Je contrôle les opérations de banque.
  5. Je contrôle les commissions bancaires.
  6. Je contrôle la situation de trésorerie quotidienne.
  7. Je veille à ce que la comptabilité de l’entreprise soit mise à jour quotidiennement.
  8. J’organise le contrôle régulier des comptes de l’entreprise.
  9. Je contrôle les comptes en fin de mois.
  10. J’analyse les comptes en fin de mois.
  11. J’analyse les situations comptables intermédiaires de l’entreprise.
  12. Je mets en place la procédure budgétaire dans l’entreprise.
  13. J’établis les budgets avec mes équipes.
  14. Je valide les budgets de l’entreprise.
  15. Je rapproche les budgets de la comptabilité générale.
  16. Je mets en place la comptabilité analytique de l’entreprise.
  17. Je calcule mon seuil de rentabilité.
  18. Je décide de mettre en place un tableau de bord pour l’entreprise.
  19. Je détermine les indicateurs de gestion à suivre et les analyse.
  20. Je détermine les ratios significatifs à intégrer dans le tableau de bord et les analyse.
  21. J’analyse le tableau de bord avec mes équipes.
  22. J’optimise le besoin en fonds de roulement.
  23. Je mets en place un inventaire permanent.
  24. Je mets en place une balance âgée des comptes clients.  
  25. Je relance  les clients.
  26. Je recouvre mes créances à l’amiable.
  27. Je lance des procédures de recouvrement contentieuses.